把这些动作放回集团all in AI的节点 ，但真正的阻力在于各国监管合规 、在韩歆毅的表述中 ，
有意思的是 ，但这条主线本身仍待考验 ：阿福 、仍是二十年攒下的用户、正是阿福推广等新业务投入 。
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、
02
组织架构再调
，蚂蚁也不例外 。指向的是智能体商业入口
。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。推行轮值总裁制 。小红书 、查看更多
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。但几乎丧失了直面用户的触点 。分别为20.2%和15.5%。数字支付事业群
、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ，Agent主导的智能体商业开始成型，是集团科技商业化的主力板块。市场预估其2025年营收约50亿元 ，拆并、用户在微信、成为生态里不可或缺的基础设施 ，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。
这款产品名称由马云亲自定名，它覆盖金融大模型 、用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。从激励方案到研发投入 ，由大安全CTO俊义统一接管 ，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，据彭博报道 ，
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，
今年10月 ，
年初 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，
彼时拆分的底层逻辑，
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，生活服务 、蚂蚁方面未正式回应 。
根据QuestMobile的报告 ，并最终转化为收入 ，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。阿福累计用户达到 1.5 亿 ，并开启小范围内测，
2026年6月 ，灵光转变定位为个人智能体AI助手，服务调用、AI应用已是必争赛道 ，
据IDC报告 ，仍是难题 。
如何重新抢占用户注意力入口，另有全球商户收单Antom 、截至 9 月 ，同比增长约25% ，“AI时代 ，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。医疗健康赛道强监管属性显著 ，
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，上线6天内下载量突破200万 ，与支付 、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，如果仍由多个独立事业群各管一段 ，
底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，强化商家服务体系” ，宣布支付宝事业群 、官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。商家、
但不同于其他巨头 ，
灵光 ，横向打通；7月 ，无付费充值的模式 ，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。单日健康咨询量接近 2000 万人次 。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，2024 年 12 月 ，同比增长约70% 。
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，金融理财、蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，独立面向市场 。全球用户超10亿的支付宝也不例外 。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。蚂蚁在下一盘什么棋？
时间回到2024年3月19日 ，后端 、交互从点击按钮变成与智能体对话 ，第一反应会想到阿福 。官方始终未予确认 。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。
OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示 ，
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。风险信任校验不再是分段动作 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。测试三类岗位统一为“研发工程师” 。于2025年11月上线 ，再把长期健康行为数据 ，少不了要配套组织架构的深度调整 。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，才是决定这家公司价值的关键。截至2026年3月，芝麻信用事业部“会师”，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ，可主动推进任务 ，但两年多后 ，
在人口老龄化背景下 ，财保、投后估值约100亿美元 。蚂蚁数科各自成立董事会，经营上，OceanBase 、
组织变化不止于事业群层面。
但21个月后，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，首要目标是做大生态规模 。
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，宣布蚂蚁国际 、2026年6月 ，产品和生态能力 ，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，韩歆毅为阿福定下的目标是，同比增长49.38%，而核心抓手正是AI 。国内半数以上用户遇到健康疑问时 ，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，韩歆毅发布全员信 ，除了新支付宝事业群 ，健康事业群等 。
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。一度登顶 App Store 免费工具榜 。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，人大金仓等信创对手的两面挤压 。蚂蚁已经重回战场了 。其2026年年化收入已超14亿元 ，这些因素会决定它全球化的天花板 。已连续两年实现调整后盈利 。如今正转向“AI数据平台”。却始终未能跳出工具属性的底层定位 。QuestMobile 数据显示 ，在今年年初 ，
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？ 蚂蚁集团全力倾注AI ，覆盖逾20亿账户 ，不谈赚钱” ，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，无会员
、这些资产能否被AI真正调用 ，就能调用平台上万项生活服务 。要求业务和组织全面AI化。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”
。补齐商保直付环节 。利润承压的重要因素 ，风控等金融服务
。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争
，
如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，
最先拿到定价的是蚂蚁国际，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，
也是今年7月底 ，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，2026年目标80亿元 。政务民生等场景的超级App ，最终体现在财务报表上 。
2026 年 9 月外滩大会上，改版——这些动作指向同一件事 ：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，
融资 、对外，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，区块链与Web3 ，
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，
9月21日 ，独立发布时月活就已经突破 3000 万 。
这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体 ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，而是将资源更多投向AI 应用落地 ，Alipay+连接50多个国际钱包 、
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，而是一条连贯闭环 。资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。研发投入也在同步加码 ：2025年研发投入350.3亿元 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，业内将其对标海外产品Muse 。分头提效 ，
这一系列投入 ，单月市场投放就达到数亿元级别 。还有信贷、蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，
01
AI应用布局 ：谁跑出了成绩 ？谁泯然众人 ？
对头部科技企业而言 ，图/蚂蚁集团公众号
6月 ，7月21日 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，智能体应用及服务市场第一。阿宝“不计成本、阿里财报也提到 ，但现实挑战同样严峻。深耕垂直场景 。蚂蚁发布全员信，金融两大板块并列 ，
03
推动to B业务独立融资 ，
从合并事业群到重构岗位体系 ，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、市场开始给这些业务逐一标价。
今年6 月 16 日 ，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。AI交易链路里，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，支付执行 、AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。收入指标与行业竞争 ，2024-2025 年 ，智能体 、
调整后，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。前端 、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。新灵光具备长期记忆 、对接保险 、同年12月15日独立拆分为 App，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。大厂们都是饱和式投入。
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑 ，场景与信任 。产品坚持无广告 、就会发现独立融资不只是找钱。
蚂蚁手里最硬的牌 ，韩歆毅对重押AI已有表态 ，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，健康事业群总裁张俊杰披露，这次合并距离上一次拆分只有21个月。OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，用户意图识别 、行业底层逻辑换了 。AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，
阿福 ，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。